継続的な改善―設備部は2018年上半期に設備部が徐総の指導のもとで、リーン生産をテーマにして、会社が持続的に改善することを背景にした大環境の下で、設備部全員が積極的に参加して、仕事環境の改造に取り組む会社の大潮の中で、財務部の同僚が全力を尽くして協力して備品の管理管理管理を行うプロセスを再最適化し、整理し、設備部の基礎管理業務と制度化運行をステップを超えた段階に持ち込んで、設備部の修理技能を向上させ、設備管理能力と各プロセス規範の運用を大いに発揮させます。努力して生産部の強力な後方勤務保障になります。

  一、備品備品の最適化管理と健全な流れの管理・制御

  1.5S改善

  改善後は清潔で、広々とした備品倉庫及び物置棚

  2.財務部が主導して、備品を門別類の計画に従って、一目でわかる管理標識カードを作る。

  3.最適化後のスペアパーツ管理、ツール管理の一連の管理プロセス。

  ●手順に従って受領、入庫の手続きを行う。

  ●分類、棚卸し、材料統制カードをかける。

  ●倉庫内の全ての物資の台帳を建立し、管理要求に従って整理し、標識をしっかりと並べ、帳簿、カード、物が一致するようにする。

  ●倉庫内の物資の保管と防護の仕事をしっかりと行い、規定の手続きに従って材料の入庫の受付を行う。

  上述の最適化後の管理規定を運用することによって、予備部品倉庫のいくつかの不足と欠陥による不足と影響を一応妥当かつ効果的に解決しました。大きい程度でスペアパーツの管理者の自信を奮い立たせて、設備の完全性率を高めて、補修時間の浪費を減らして、運行の流れを改善して、補修のリーダー、管理者に質の向上を得させました。

  二、空圧マシンルームの環境と管理の改造

  空圧機室の改造が完了し、空圧機により優れた作業環境が得られ、生産のために効率的でクリーンな省エネガス源を提供します。安全、高効率生産のために強力な保障を提供する。

  以下の何時から機械室に対して特別管理を行いますか？

  1、毎日機内の温度（室外温度、室内温度、設備運行温度）、湿度を監視管理する

  2、流暢な熱源交換通路

  3、清潔で簡潔な運営環境は、クリーンガス源の基礎を提供する

  4、各定期メンテナンス規範と安全管理制度