わが製造型企業生産において、安全は企業にとって最も重要で基本的な要求であり、この単純な二文字は責任であり態度である。安全を現実に落としてこそ,企業の利益,企業の利益,労働者の利益が十分に保障される。安全生産の問題に直面して,それは全体の企業の全体の安全にもなるし,また我々労働者の個人の各方面の安全にもなる。

私たち中国のような人口移動大国では、企業には四方八方から社員が出てくることは避けられません。地理的な違い、年齢の違い、生活習慣の違い、教育の違いなどによって、社員一人ひとりの安全に対する認識に違いがあります。

安全事故は安全意識の希薄に由来する。2年前に「中国式横断」という現象がありました。道路を横断する際には交通標識を無視し、人が集まると信号を無視して横断します。これは典型的な安全意識の欠如です。も韓国企業の管理で、多くの問題の安保意識を薄れ、型の荷役者供给方式の靴を着ない、フォークリフト運転者のヘルメットを着用しない、騒音环境の中で耳当てをつけないなど、思想的にも、安全がしびれる型合模で见の滴降る降る、が、緊急停止ボタンに伸ばした処理せず、状況把握の時は、まだ自信のは「私の金型より速いスピードで、大丈夫でした。」これらは安全意識の欠如であり、企業や個人の安全に大きな影響を与えている。これは私達の企業管理に課題を残して、どのように従業員の各方面の安全意識を育成しますか?

社員の安全意識を養うため、次のような教育と改善を行いました。

1.従業員の安全意識教育

安全意識にムラがある社員に対しては、安全社員教育を行います。人事管理の面では、入社した社員は、まず入社教育と安全教育を行い、我が社の生産を理解し、危険点を理解し、危険を回避するための正しいやり方を教え、入社教育と安全教育に合格して初めて入社教育に入ります。生産管理の面で、私達は従業員に安全リスクがないように最善を尽くして、間違いを防ぐことができるものは間違いを防ぐことができて、間違いを防ぐことができないものは点検して、警告して、指導します。エラー防止では、企業と従業員の安全のために全方位認識を行い、従業員が不注意で怪我をしないように、各設備にラスター保護を加え、従業員の身体が危険区域に入ると、直ちにすべての動作を停止して警報を発するなど、従業員の身体に被害を与えないようにしています。

2.安全対策を実行する

生産環境の上で、私達は工場区に対して統一計画、歩道と車道を区分して、工場区と職場ですべて関連識別をして、道路に人の専用の横断歩道歩道があります;各種机械工具の使用の上で明確に許可を持って仕事の要求を明確にして、各異なる職種に対して、ヘルメット、シートベルトなどの労働保護用品の使用を明確にします。日々の管理では、社員の安全意識を高めることに力を入れており、朝礼の安全宣言を第一に行い、毎日社員に安全に注意を呼びかけ、安全事例を教材にしています。また、危険箇所の特定にも社員を参加させ、製造部門では朝礼で「一日一育」を行い、危険箇所を指摘し、議論に参加させ、安全意識を社員に植え付けることにした。

3.安全緊急管理の確立

安全生産の責任が重いので、現在の安全成績と安全生産管理レベルを高めるために、45001職業健康安全管理システムを再整理して認証を取得し、安全生産を体系化し、標准化して安全事故を予防します。

また、「安全防護管理方法」や「設備における一般的な安全リスク」などの文書を作成し、未然に防止することを目的としています。万一の場合に備えて「労災管理方法」を制定し、従業員が最もタイムリーで適切な治療を受けられるようにし、被害を最小化しています。各種事故や傷害の責任者、解決策を明らかにし、該当病院の治療レベルを調べ、常用病院とレベルの高い医師との連絡情報を明らかにした。我々ゴム生産業では、よく発事故は主にやけどとクラッシュ、これに対して、我々と上海瑞金华山、病院、上海市人民病院と上海6 9人民病院の関連部课内のなどに連絡し、保証の職員は事故後、得られる最高の資料によると、職員の体に伤を下げる。

とにかく、安全に伴って一人一人の一生は、特に、企業の生産では、高度の警戒するが、旨(「安全第一、予防中心」の原則を、自己から出発し、積極的に実践し、従业员の安全意識の向上と企業の安全措置が定着し、事故で応急管理を肝に銘じ瞬間安全生産する。