4月に入るということは、私たちの村が2022年の新しい会計年度に入ったことも意味します。予測できないことに、上海は4月に一時停止ボタンを押しました。これは、製造業にとって間違いなく別の困難と課題です。この突然の挑戦にどう対処するかは確かに私たちに難しい問題を与えました。

1.エピデミック下のシステム管理

この封鎖期間中に、APQP開発プロセスを再検討し、その妥当性と適合性に応じて再編成および統合しました。プロジェクトの開発と生産関連部門への転送を成功させるために、APQPのドキュメントと目標全体を調整し、新しい要件を追加して、「ターンキー」プロジェクトの円滑な進行を確保しました。まず、マニュアルの要件と当社の実情に応じて、APQPドキュメントリストの初期バージョンを作成しました。在宅中に製造部門、管理部門、ユーザー部門と話し合った後、ドキュメントの更新が最終的に完了し、ドキュメントがより効果的になり、開発プロセスが管理されました。第二に、テンプレートの新バージョンが決定された後、各プロジェクトでの使用を通じてその設計目的が検証され、要件が継続的に調整および改善され、要件が指定され、設計と検証が本番環境で行われます。最終的な目的を達成するために：開発の品質を向上させるために、後の段階で生産コストを削減します。コスト、効率を向上させ、ターンキープロジェクトを完了します。

2.流行下の新製品開発

流行の中で、私たちの新製品開発作業は完全に停止していません。 複数の新規プロジェクトの開発では、お客様とオンラインレビューを行い、開発計画を決定します。 オフラインおよび関連するサプライヤは、積極的に調整し、プロジェクト時間に努め、顧客が必要とする最新のタイムノードを確保します。 金型サプライヤーの海外審査や兄弟工場の支援により、お客様の緊急サンプルの生産を継続的に行い、最終納品に向けてあらゆる手段を尽くしてきました。 私たちは積極的に対応していますが、このような不可抗力のリスクに対応する新しいリスク防止メカニズムの形成を回避するために、リスクの防止と特定を強化する必要があることも忘れないでください。

3.流行下でのオンサイト管理

エピデミックが一定期間解消され、抑制された後、すべての関係者の努力により、当社は幸運にも上海での作業と生産を再開する第2バッチの企業のリストに含まれ、作業を再開し始めました。整然と。 しかし、工場への入社は私たちの目の前で最大の難しさであり、従業員の分布は比較的広く、最初に仕事に復帰できる従業員の数は非常に少ないです。 ただし、従業員が少なくても生産を開始し、従業員が少なくても管理者による管理が必要です。 会社の努力の結果、関連するすべての生産管理担当者が工場に入り、効果的な生産管理が開始されました。 総務省は引き続き従業員コミュニティの資産を調整し、顧客が生産を停止しないように、政府の要求に応じてより多くの従業員が工場に入るように申請しました。 同時に、エピデミック防止に協力するために、同社は関係者を配置して核酸サンプリングを研究し、工場に入る人員の予防と管理の要件を確実にしました。

4.流行下での提供と協力

納品の最後のステップ、この流行では、会社は仕事を再開しますが、製品が顧客の生産ラインにどのように入るかが困難の最後のステップです。 企業は仕事を再開しましたが、物流や速達は正常に再開されていません。一部の物流速達は仕事を再開しても、エピデミック防止資材しか輸送できないため、配達が非常に困難です。 このような状況に対応するため、最終納品を完了するためのパスを持ったロジスティクス担当者を積極的に探しており、ロジスティクスコストは途方もなく高くなっています。 エピデミックの間、会社の存続状態はすでに貧弱でした。高い物流コストと職場復帰のコストに加えて、すべての製品は実際には不採算であり、損失を出しました。しかし、フォローアップ協力のためにそして契約の精神で、私たちは重要な緊急事態に応じて生産をスケジュールすることを主張しました。 この間、高い物流費の半分を負担する、商品を受け取るトラックを手配する、半製品（未未検査、未検査）をお客様に発送してトリミング検査を支援するなど、お客様からも多大なご支援をいただきました。 。すべてのお客様に改めて感謝します。ご支援と忍耐力に感謝します。ありがとうございます。

最後に、流行ができるだけ早く終わり、できるだけ早く正常に戻り、顧客とのより大きな栄光を生み出すことを願っています。