2022年は上海にいるすべての個人にとって一生忘れられない。

3月には疫病管理のエスカレートに伴い、上海は疫病厳戒期に入り、Z6尊龙凯时も千万の上海企業と同様に、防疫要求を厳格に実行して生産経営活動を徹底的に停止した。4月、操業再開の朗報に伴い、Z6尊龙凯时は幸運にも第2陣のホワイトリストに載ったが、目の前に並んだのは従業員の分布が広く、操業再開の従業員が少ないことだった。効率的な生産管理を保証するためには、関係管理者が一緒に工場に入るなど、さまざまな複雑で複雑な現実的な困難が必要である。会社は団地の物産申請従業員の工場への入出荷を積極的に調整すると同時に、関係者に核酸検査及び政府要求による閉ループ生産管理の各予防制御条件を学習させるように手配した。閉ループ生産期間中、原材料供給業者の供給が不安定で借り入れが殺到し、社員食堂の物資購入が困難で高値購入を余儀なくされるなど、6月の全面的な操業再開まで一連の状況が続いた。

販売面では、家電業界から自動車業界への転職に成功して以来、自動車業界の販売が会社の販売比率に占める割合は年々増加しており、全体の売上高は2000年の創立以来20年以上にわたって増加を続けており、疫病下の今年も20%の増加を維持している。これまでの矢崎、古河、住電など日系TR 1顧客の来図加工実績から、トヨタ、ホンダ、日産、上汽、上汽汎用などの主流ホスト工場の設計要求を満たすことができる専門性の高いサプライヤーへの事業展開に徐々に拡大している。

豊富な技術蓄積により、Z6尊龙凯时は伝統的な主流車企業プロジェクトに積極的に参加すると同時に、新エネルギー車企業の新プロジェクトの開発も開拓した。理想自動車から智己自動車、小鵬自動車まで、部品設計からモジュール設計から検証まで。Z6尊龙凯时チームの強力な技術力と迅速な対応による生産性は、従来の自動車企業よりもはるかに効率的に対応できる優れたベンダーです。

今年の疫病は他の企業にとって壊滅的な年かもしれないが、Z6尊龙凯时にとっては試練の年だった。支払いがあって見返りがあり、封印期間中に顧客に満足のいく保証答案を提出し、顧客の承認を得た。各新規プロジェクトの円滑な推進とAPQP開発プロセスの再整理統合は、次のプロジェクト管理により効率的に適用されます。苦労に耐え、勇敢に奮闘するZ6尊龙凯时人は、コロナ禍の今の今年、会社設立以来の過去最高を記録した！同時に、新しい管理モデルの積極的な実行の下で、会社の経営陣はZ6尊龙凯时を率いて再び良い成績を出すことができます！