会社に来て半年になる新人として、この文章を書く前に、とても恐縮して、わざわざ会社の公衆番号の文章を調べて、この仕事は2017年から6年間も続けてきて、Z6尊龙凯时の管理理念の持続可能性に感嘆していないことを発見しました。Z6尊龙凯时の発展過程も理解し、2023年度は会社の高度発展の年であり、会社の各モジュールもアップグレードを続けていることに感嘆した。次に、全金型ユニットの変化を重点的に紹介する。

1金型修理

1.1保守設備の購入

周知のように、ゴム金型の修理の最大のコストは溶接であり、そのため、社長の支持の下で、金型ユニットは高精密金型レーザー溶接機、冷溶接機、パッチ機を購入した。旋盤もリニューアルした。

従業員もこの機会を捉えて自分のスキルを高めることを大切にしており、日常的な仕事の中で現場の金型損傷補修、口型補修製作、エアブローヘッドの新製、ゴム口カバーのリニューアル、レバーの新製補修、ガイド柱ガイドカバーの補修などにも応用している。各部門の設備の使用状況に対しても、フライス盤と研削盤の設備を増やし続けることに自信がある。

1.2金型管理状態の改善

現段階では、金型ユニットは現場と結合して自主的なメンテナンス方案を徐々に制定し、自分のビートを完全に制御している。現場で生産に影響を与える異常が発生した修理は、最初に処理することができます。次の段階では製品を改善し、効率が向上した金型修理も同様に処理する。同時に会社のボトルネック金型に対して分析統計とフォローアップを行い、一つ一つ最適化改善を突破した。

2金型管理

2.1現場計画の配置

現場の金型棚を整備し、1期に置いた射出金型棚を移した。別の期の金型に対して距離を定め、管理の計画を定位しない。現場の物に対して、整理整頓の仕事をする。

2.2作業内容統計

金型管理者に対して計画手配と作業日誌及び影響生産時間統計を行う。

2.3型替え改善による小単化への対応

私たちは天津でモデルチェンジの改善を訓練し、小ロットの数量化生産に対応した。私たちの生産計画も小ロット生産、オンデマンド生産、小単品化を開始しました。私たちは現場でもいくつかの内部切換から外部切換の改善計画を行って、例えば現場の金型人員の工具の配置、安全を保証する前提の下で1人の金型組立を2人に変更して、予熱装置を追加して、停止する前に金型の事前準備、下線金型を現場に置くなどのいくつかの金型交換改善を行って、現段階の生産の小単化を満たす。もちろん、私たちも普段の型替えの過程で最適化点を発見し続け、型替え時間を改善します。要するに、小ロット生産を実現するには各部門の共同努力が必要であり、みんなが共同で努力し、極めて安定した方法で小ロット数量化生産を実現することを望んでいる。

新たに追加されたDESMA設備の入場とENGLEシリカゲル注射機の計画は、現場のすべての技術者の要求に質の向上をもたらし、現場をよりよく監視することができるようになった。私たちは次の発展に期待と自信を持っています。最後に、皆さんが会社の発展の配当金の中で共に進歩し、会社の発展が価値を創造すると同時に、自分の価値を実現することを望んでいます。