現代の生産企業の中で、購入注文書の適時かつ正確な入荷及び入荷物資の期限切れの失効が製品に与える影響は生産企業にとって極めて重要である。購入した物資が適時に正確でなかったり、期限切れになったりすると、生産が停滞したり、顧客が失望したり、契約が違約したりする可能性があります。そのため、我が社は物資の入荷管理に対して以下の改善を行った。

1発注の半日到着タスクの実施

半日到着タスクを実装するためには、信頼性の高いベンダーが必要ですが、正確な需要予測は、仕入先が時間通りに到着することを保証するための重要な要素です。当社のサプライチェーン部門は履歴データ、市場動向、顧客フィードバックを分析することで、市場需要を十分に理解し、それに基づいて毎月月末に来月の有効な需要予測を行い、サプライヤーと需要予測情報を共有することで、サプライヤーが生産計画と在庫管理を行うのを助けることができ、それによって当社の注文需要をよりよく満たし、半日の到着任務を実現することができる。もちろん、いかなる政策の実行にもゼロから1まで継続的に改善するプロセスが必要であり、私たちも例外ではありません。半日到着任務が実施された当初の到着時間率は50%前後で、この政策が実施されてから4ヶ月で現在の到着時間率は80%に達することができた。私たちの目標半日到着計画の到着時間率が98%に達した時から2時間の到着任務を実施し、私たちは原料、倉庫の回転、人工と物流などの面からできるだけすべての無駄を取り除く必要があります。

2貨物資本の先入れ先出し

先進先出し原則とは、入荷管理において物資の入荷時間に従って入庫し、出庫時に先に入庫した物資を先に出庫する原則に従って操作することを指す。先進先出し原則は物資の期限切れの失効を制御する有効な措置である。我が社は入荷入庫の段階でコントロールを行い、物資が入荷入庫して棚に上がる時にコードをスキャンして倉庫位置情報を入力し、出庫時にシステムは自動的に先に倉庫に入庫することを推薦する。倉庫管理はシステムの提示に従って倉庫を出荷する。

3購買入荷平準化

到着平準化とは、毎週の到着体積がほぼ一定であることを意味する。購買ユニットは月度購買需要予測及び週生産タスクに基づいて週購買計画を生成し、週購買計画から週納入タスクと結合して週次貨物タスク均衡倉庫の日の出入庫総体積は一定である。

半日到着任務とERPシステムの自動化管理を絶えず最適化することによって、我々は物資の到着と物資の先進的な先出しを迅速かつ正確に制御することを実現することができ、倉庫管理の効率と正確性を高め、在庫をよりよく管理し、期限切れの効果的な物資の発生をできるだけ避け、生産と製品品質の安定を保証し、企業の管理レベルと競争力を高めることができる。