人材は会社の発展の基本です。人材育成は当社の重要課題の一つであり、Z6尊龙凯时ZPSの活動においても重要なモジュールとなっています。人事部門では、社員を採用して終わりではなく、社員が早く会社に溶け込み、会社のルールを理解できるように、研修を実施しなければなりません。会社は訓練に対して詳しくまとめて分類して、各段階の人員に対して、各種類の人員に対して異なった訓練の内容があって、対応する訓練の教材と答案紙を編成して、次第に訓練の体系を完備します。

1研修です

1.1入社訓練です

会社の歴史、業界、製品、組織構造、基本的な制度などの概要を紹介する研修です。入社研修は人事部が行います。

1.2職業訓練です

研修とは、仕事に就く前に身につけなければならない基本的な知識やスキルを教えるものです。ジョブトレーニングには教養トレーニングとプロフェッショナルトレーニングがあります。

1.2.1一般教養研修です

社内のすべての社員に教えるべき教材、たとえば人事、総務、財務に関するルールや会社の価値観などは、すべての人が知っておくべきものだと各部門は認識しています。

1.2.2プロトレーニング

各部署の業務に対して、すべて関連の訓練の内容があって、これらの内容は仕事に就く時に訓練をよくしなければならなくて、さもなくば日常の仕事の展開に影響します。

1.3 ojtです

研修期間が終わり、正規職に転換した後に社員の職業素養を持続的に向上させるための訓練で、週一訓練、モジュール内訓練、生産計画の工程を通して行われます。

1.3.1一般教養研修です

一部の部署や部署を対象とした研修です。

1.3.2プロトレーニング

職場向けの研修です。

以上の訓練内容は、理論知識と実技業務の訓練を含みます。実技訓練には工場労働者の設備・材料操作や消防訓練などが含まれています。

2テストです

2.1理論テストです

理論訓練に対応する訓練のテストがあることができ(ありえ)て、会社を通じて明道雲は訓練を受けた後にテストを受ける人に送って、もし試験に合格しないならば、追試して合格するまでです。

2.2実技試験です

製造部門は、生産計画に基づいて実技試験を実施し、それに合格すると、仕事に就くことができます。同時に、設備単位と製品単位の技能マトリクスを更新します。

社員教育は長期的な仕事ですから、短期的にはあまり効果が出ないかもしれません。しかし、それを続けていくと、知らず知らずのうちにある力が見えてきます。会社の価値観も含め、教育を続けることで社員一人ひとりに伝わり、知らず知らずのうちに納得してもらう必要があります。研修を通して、みんなの心が一つになり、一つになり、一つになります。このように会社の発展を促進することができます。同様に従業員も会社の発展のフィードバックを得ることができます。最終的には会社と従業員の共栄を達成します。