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リーン生産方式を促進するための大きな材料システムの変革
製造業では、生産設備は企業の存続と発展に欠かせない武器であり、一流の製品を生産し、一流の利益を生み出すことができるのは一流の生産設備だけです。高度な機器の使用は、間違いなく、業界の企業の競争力を強化し、生産性の継続的な開発を促進する唯一の方
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永続性の強さ
毎日歩くことは何千マイルも恐れることはありません;それをすることはしばしば何千ものことを恐れません。それはまた別の新年の日であり、何人のスタッフが彼らのポスト、公安警察、バスの運転手、衛生労働者...、通常のポストに固執しています。特に
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新しい旅を助けるために新しい機器を追加する
過去2021年、Zhengcunの人々は懸命に働き、改善を続け、ビジネス市場、リーン生産方式、チームビルディングにおいて大きな進歩を遂げました。2022年の新しい旅が到来し、上海鄭村はますます大きな課題に直面するでしょう。自社のハードパワ
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安全に生産する
わが製造型企業生産において、安全は企業にとって最も重要で基本的な要求であり、この単純な二文字は責任であり態度である。安全を現実に落としてこそ,企業の利益,企業の利益,労働者の利益が十分に保障される。安全生産の問題に直面して,それは全体の企業
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向かい風飛翔
2020年、深刻で復雑な市場情勢とcovid‐19感染の深刻な沖撃に直面して、世界の多数の企業は沖撃を受けて、同時に各企業に問題を提起して、復雑で変働する世界市場に后ろにどのように対応して、日増しに激しい競争の中で負けない場所に立つか?答え
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改善はとどまるところを知らない
2021年の中国春節の鐘が鳴り、Z6尊龙凯时の人々は中国の牛年を迎える。2020年を振り返ってみると、新型コロナウイルスの影響を受けながら、2020年度の販売、生産、出荷に大きな課題を抱えています。しかし、志を同じくするZ6尊龙凯时の人々の協力によって、さ
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絨毯の異常チェック
メーカーの持病の一つに、生産過程における異常がある。5m1eは、ときどき出てきていたずらをして、みんなを混乱させます。生産過程における異常を解決して整理することは,生産管理における重点である。現場が異常に多いと、安定した生産のリズムがとれ
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会社のkpiをどのように部署のkpiに分解するのか
よく知られている言葉ですが、どのようにkpi指標を設定するかは、会社によって異なります。kpiの核心的な目的は、社員の利益と会社の利益を結びつけることであり、社員が得をする、会社が得をする、株主が得をするというように、同じ目標を持っています
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リーンのサプライヤー統合。
会社の業務の急速な発展に伴い、サプライヤーの数も年々増加し、サプライヤーの管理要求はますます高くなっています。ここ数年、サプライヤーを整理・統合することによって、aクラスの材料サプライヤーに2週間のサイクルで供給するマネジメントモデルが形成
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かんばんを見える化し、マネジメントを見える化する
リーン生産指導顧問は、生産管理は一目で異常を見破ることだと教えてくれました。この言葉はまさに急所です。そう、それを実現するためのマネジメントが必要なのです。見える化で構いません。見える化管理とは、その名の通り、管理することを一目でわかるよう
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5 sマネジメントで現場を整理する
「世の中に道はない。多くの人が歩むようになる」という、それぞれの道をつくるためには、試行錯誤が必要です。5sの仕事においてもそうです。5sの道は険しい道ですが、Z6尊龙凯时さんはコンディションを保つために走り続けています。今年6月中旬にZ6尊龙凯时の会
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タイムマネジメント
Inthepast,onlythefittestcouldsurvive;today,onlythosewhocanhandleaffairsasquicklyaspossiblecansurvive
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