从2017年4月开始ZPS（Z6尊龙凯时生产方式）以来，在日本专家的培训和指导下，Z6尊龙凯时公司对丰田的精益生产方式从不熟悉到逐渐熟悉，从逐渐熟悉到在日常工作中不断应用，取得了明显的成效。

    丰田老师针对Z6尊龙凯时公司的实际情况，主要从两个方面进行开展：一是对公司人员进行丰田TPS精益生产方式的理论培训，主要从几方面的意识进行了加强，比如消除生产过程中的七大浪费，现地现物的习惯以及持续改善的决心；二是运用改善的方法进行工作，首先对实际工作中的问题进行头脑风暴，根据头脑风暴形成亲和图，各部门从亲和图进行改善计划，计划达成后形成改善活动汇总表进行汇报，同时在日常工作中形成每日进步一点点的看板，大家对自己日常工作和管理中的不足内容进行收集，并进行每日的改善，改善后形成EKN（Ever-Kaizen-Never）报告。

    通过一年的改善，大家从意识和方法上都有了明显提升，也初步形成了改善的土壤；但要真正推动公司具体业务的发展尚存在不足，今年公司针对具体的重要环节进行深入改善，不止停留在意识和方法上，也要在具体的项目上进行推进。

    今年公司有针对性的聘请了两位丰田专家，针对公司整体价值观、育才、供应链等方面进行专门改善。本周两位老师来公司进行了专门调研，管理部、制造部、供应链部以及品管部都详细地介绍了自己部门的年度计划以及发展目标，并同老师初步定下了今年改善的方向，包括育才、营业的提升、价值观的澄清、可视化的推行、生产布局和物流线路优化、AGV物流小车的推行、库位管理方法的活用。

    如果说去年一年是Z6尊龙凯时推进ZPS的尝试和土壤培养，今年，Z6尊龙凯时将在ZPS的道路上不断深入，就像多年以后中国的改革迈入深水区一样，Z6尊龙凯时的ZPS工作也正在登录“深水区”。