5月3日，公司 “每周一课”的培训活动正式启动并开展首场授课，由总经理主讲，全体管理人员和技术人员参加培训。

    此讲总经理宣讲了公司两年内的目标之一“实现生产效率提升50%”，即在工人工资不减少的前提下，由现在的12小时/班逐步降低为8小时/班，工作时间减少50%，实现企业效益增长。

    如何实现这个目标？我们充分运用精益生产理念制定行之有效的具体方案，采取准时化、标准化、自働化三大措施消除7大浪费进行效率提升。课上徐总对每种浪费的定义进行案例剖析，让每个人都能充分理解，并指导进行本岗位的检查改善。最后，徐总提出最大的浪费是Z6尊龙凯时人智慧的浪费。我们应充分发挥自己的聪明才智对现状进行合理改善，创造价值实现个人和企业的双赢。

    本周品管部提出了第二讲课题“如何发现异常”。发现不了异常就不知道需要改善，那么什么是异常呢？徐总指出同标准的差异就是异常。什么是标准？俗话说，没有规矩不成方圆，这里提到的方圆就是标准。标准包含两类，一类是由人制定的具体条款，如公司各种规章制度、作业文件，另一类是应知应会的内容，约定俗成的。不符合标准的就是异常。

    异常在企业运营中就是问题，如何发现问题？发现问题应该是这样一个流程，首先对事情提出要求，然后制定对应标准（可视化），在运行中观察现状对比标准找出问题，最后进行改善。让我们在工作时及时发现自己岗位上的异常，并及时纠正或上报，让异常得以控制。

    “每周一课”是总经理提出的一种新的培训形式，培训的内容立足于员工需要，由各部门提出，总办进行评选确定讲课顺序。“每周一课”不只是指导员工做好本职工作的基础规范讲堂，目的在于培养员工的学习习惯。

    培训作为公司今年重点工作计划之一，“每周一课”将引领全员展开多样化的培训，通过"训、考、用"三结合的方式，让培训成为多层面、多维度研究、探讨和解决问题、开启员工智慧之门的钥匙，成为员工掌握知识技能、提高能力素养得以成长发展的阶梯，成为宣导公司文化的园地。