2018年上半年设备部在总经理的带领下，围绕精益生产为主题，公司持续改善为背景的大环境下，设备部全体人员积极参与、投身到工作环境改造的公司大潮中，在财务部同事鼎力相助下对备品备件的管理管理流程进行了重新优化、梳理，将设备部的基础管理工作及制度化运行带入了一个跨步伐的阶段，使设备部维修技能提升、设备管理能力和各项流程规范运作得到极大的发挥，同时设备故障的及时修复时间和反应时间更具有竟争力，努力成为生产部强有力后勤保障。

    一、备品备件的优化管理和健全的流程管控

    1.5S改善

    改善后整洁、宽敞的备品备件库及储物架

    2. 财务部主导，将备件依门别类的规划，制做一目了然的管理标识卡

    3.优化后的备品备件管理、工具管理一系列的管理流程。

    ●按照流程办理领用、入库手续。

    ●分类、盘存、挂物料管制卡。

    ●建立仓库内所有物资的台帐，按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致；

    ●负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作；

    通过运用上述优化后的管理规定，初步妥善、有效地解决了备件仓库一些不足和缺陷带来的不足和影响。在很大的程度上激发了备件管理者的信心，提升了设备的完好率，减少了维修时间的浪费和完善了运作流程，使维修领、管工作者得到了质的提高。

    二、对空压机房环境与管理的改造

    空压机房的改造完成，使空压机有了更优越的工作环境，为生产提供高效、洁净的节能气源。为安全、高效生产提供有力保障。

    从以下几点对机房进行专项管理

    1、每天对机内的温度（室外温度、室内温度、设备运行温度）、湿度进行监控管理

    2、通畅的热源交换通道

    3、干净、简洁的运作环境，为提供洁净气源的基石

    4、各项定期保养规范和安全管理制度