“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，上海Z6尊龙凯时整装再出发，5S管理迈上新台阶。

    自2017年以来，上海Z6尊龙凯时的精益生产改善已取得了显著的变化和进步。无论是厂房布局、工艺改善，还是设备改造、工厂环境，日新月异的变化给广大客户留下了深刻的良好印象，赢得了客户的好评和称赞。

精益改善从来都是一个持续不断的活动，在精益改善中，5S活动是最基本易行、也是最难以坚持的改善工作，可以说5S活动是精益生产管理的基础和精华。

    在工厂5S管理基础逐步夯实的情况下，我们对这项工作提出了新的课题和目标：“没有短板、全员参与”。为此，自公司2019财年第一周开始，我们开展了“一周一扫”活动。“一周一扫”是由管理部每周组织发起，总经理带头工作，管理层及对应责任区干部共同参与，针对公司“最难以清扫”“最容易忽略的卫生死角”进行清扫的活动。

活动开展2个月以来，我们已对车间厕所、工业垃圾区存放区、员工浴室、机修间、研发中心等区域进行了精扫：

      Week1：车间卫生间——“厕所，应该是最干净的地方”

      Week3：工业垃圾区——“消灭顽固污渍”

      Week4：车间排风扇——“不起眼的地方，就是我们关注的地方”

      Week5：厂区东北角巷子——“向卫生死角说不”

      Week6：浴室——“要干净与舒适”

      Week7：机修间——“5S管理精准扶贫”

      Week8：研发中心——“搬进新家，先洗个澡”

     “一周一扫”活动，目的不是替各部门进行卫生死角的清扫，而在于帮助各部门建立5S工作的素养、培养持续清扫的习惯、树立对应的管理标准，所以每次清扫结束后，参加的人员都会聚集在公司汇智亭下进行认真的总结与指摘，并形成清扫记录、任务清单和改善计划，这也是本项活动意义最大的体现。

    5S活动是一项长期、持续、有效的过程，我们始终将5S工作视为工厂现场管理的基石。在公司全员参与、持续改善的良好环境下，工厂5S管理正迸发着巨大的能量，为公司的发展提供强有力的保障。让清扫之风劲吹上海Z6尊龙凯时，让精益之花开满上海Z6尊龙凯时。