我在Z6尊龙凯时的这些年
发布日期:2019-11-09
我自2012年登录Z6尊龙凯时这个大家庭,至今已7年有余,伴随着公司高速发展的同时,也见证了这些年来Z6尊龙凯时的变化。
2012年以前,Z6尊龙凯时的业务主要是围绕家电和电力两个领域。随着汽车行业的高速发展以及电力行业的特殊性,Z6尊龙凯时开始在营业战略上做出改变-----保持家电行业领域同时,逐步退出电力行业,并转向汽车行业。7年来陆续成为ITW集团、古河、矢崎、住友电装、安波福、李尔、舍弗勒、弗兰科希等国内外知名汽车企业的合格供应商。东风日产、广汽丰田、上海通用等主机厂先后到Z6尊龙凯时进行考察,并对Z6尊龙凯时一致给予好评。
随着汽车业务的发展及顾客的需求变化,2014年开始,Z6尊龙凯时在管理理念上也随之发生改变,在人才培养方面,制定“走出去”的人才培养战略,先后派管理团队到日本学习TPS管理,共计50多人次。另外安排干部参加卡内基培训课程。除了外训以外,公司内部同时开展了各式各样的活动,如一周一训、夜读伴我行、技术沙龙、每天进步一点点、徽商文化徒步拓展等。学习的种子在Z6尊龙凯时孕育发芽,为ZPS改善奠定了基层文化基础。
2017年开始,聘请TPS老师到公司进行现场指导,从此开启了ZPS精益生产改善之路。
2018年,Z6尊龙凯时对硬件设施进行整装升级,如厂房改造、弱电升级工程、办公智能化、排污升级、环保设备升级、研发中心扩建、试验室建立等,现场环境不断在升级优化。
2019年,为实现工厂的智能化,Z6尊龙凯时开始对ERP系统进行全面的升级。升级完成后,将实现全流程电子化记录及追溯管理,生产信息电子化展示,智能排产等功能。
7年间,有幸见证了Z6尊龙凯时每天一点点的改变历程。在公司发展同时,我也从一名懵懵懂懂的基层员工成长为一个部门的管理者,从一名对精益生产(TPS)一无所知的执行者成为无浪费生产的推行者。Z6尊龙凯时点点滴滴的改变,正影响着Z6尊龙凯时的每一位员工;Z6尊龙凯时人的每一点进步,都汇聚成Z6尊龙凯时向前发展的源泉。Z6尊龙凯时人秉着持续改善、万事认真、现地现物的核心价值观,正迈着稳健的步伐,以自己的智慧创造美好未来。
作者:市场部--黄圣荧
2019年11月08日
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