16年公司开始学精益生产，并在17年确定了有Z6尊龙凯时特色的Z6尊龙凯时式精益生产ZPS，以三现主义为核心的现场改善风风火火的开展起来了。

17年根据公司总体规划要求，年底实施了立体仓库建立。18年初完成了由平面仓库到立体仓库的改造, 把原2500㎡的使用面积减少至现在的780㎡,占地面积减少为原来31.2%。

当然在使用过程中发现很多问题，比如说，利用率不高，达不到设计时的利用率，物料不能全部堆放的下，这是个很大的问题。我们就开始发挥集体的智慧，想尽办法，改变这种状态。首先根据不同物料的数量、体积和使用频次等进行分类，核算出高度，利用休息时间进行货架的高度调整，一次、两次、三次。。。。。。

就这样，实现了增容19.2%！当然，库容的合理化这项工作还在深挖，还可以创造下一个19.2%。

其实为了可以放下所有的物料，我们17年开始还在做另一件事，减少在库量，降低库存（七大浪费中的大浪费，过多的库存）。以原材料在库为例，从17年开始逐年制定降低库存的目标，作为采购的KPI。具体通过：1.定期的安全库存分析和修订，制定通用材料更合理的在库量；2.非通用的材料，设定了专门的系统评审，按订单量采购；3.贸易商的集中采购，多品种、多批次的集中送货，等等一系列的方法，经过三年不懈的努力，在库金额下降了57.4%，这还是在销售额逐年上升的基础上实现的。

这期间按照公司规划，仓库实现了全流程的扫码工作。从扫码入库、扫码上货架、扫码下货架到扫码出库，实现了ERP系统控制的先进先出、有效期管理和批次追溯。

接下来的电子可视化，即将完成，到时候日到货计划、日发货计划、在库量和公司文化宣传等等内容又多了新的揭示地方，将更直观，更现代化。

每天一点点的进步，在过去的三年积少成多，展示了它的威力。期待下一个三年会更好！