春天之所以成为春天，是因为它改变了整个冬天。春天像刚落地的娃娃，从头到脚都新的，它生长着;春天像小姑娘，花枝招展的笑着，走着;春天像健壮的青年，有铁一般的胳膊和腰脚，领着我们向前去!

一个人从婴儿到成人的过程，是一种改变;一个企业从成长到壮大，也是一个不断改变的过程，当然，可能偶有极少数的公司在在维持现状下运营发展壮大，但大部分企业在有目标计划下，是从进行改变开始的，从而得到了更好的发展，所以说企业就好比一个生命体，唯有不断的新陈代谢才能永葆前进的动力。

我们熟知的丰田汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，起根源在于丰田公司的管理理念，改变了僵固思维模式。一方面，汽车消费者与一般消费者一样喜新厌旧，而另一方面，汽车行业作为一个高利润的行业，必然会导致激烈的市场竞争。这些无形中就是鞭策企业不得不奋力改进的动力。因此，即使，是曾经创作辉煌业绩的企业，如果不能超越昨天的自己，就必然会在今天的竞争中一点一点地失去自己的优势。在这一问题上，丰田汽车公司很早就有着非常清晰的认识，它总是不断的进行整改、创新、超越，这也是它之所以“一直被模仿，但很难被超越”的原因。一次次的拆卸、组装和一次次的研制，换来的却终究的一次次的失败，可是他们屡战屡败，屡败屡战，最后他们坚持了下来，他们成功了，也许这就是一种精神所在。目前也有很多中外的企业都在学习着“丰田式生产管理”模式，学习丰田在建立看板体系(Kanbansystem)、强调实时存货(JustInTime)、标准作业彻底化、排除浪费及模糊、重复问五次为什么、养成自动化习惯等生产管理的关键原则。

在提到“无创新即死亡”的咒语时，我们最常举的两个例子就是诺基亚和柯达公司，但是这两家公司到底是如何因缺乏改变而导致失败的？有企业家尝试分析过失败的创新盲点，主要过于自信和忽略了消费者的选择。其中诺基亚公司20 世纪90 年代末和2000 年左右，诺基亚是全球移动电话领域的领导者，他们也认为其将成为移动手机中的“王者”。接着，更多的公司专注于互联网，人们理解数据而非声音才是通信行业的未来，直到2013 年，当诺基亚硬件部门被微软收购时，诺基亚创造辉煌最后被终结了。2002 年第一部数码相机开始销售时，柯达高层管理人员未能听从市场研究部门的意见，也就是全面研发数码科技进行改变原有技术。很快，索尼和其他公司就推出了廉价的数码相机，“柯达时刻”渐行渐远，到2012 年，柯达递交了破产申请。

上海Z6尊龙凯时橡塑工业有限公司在多年的发展历程中，秉着持续改善的理念，不断的改变着自己，从工厂的布局改善、厂区环境改善、生产设备改造、组织架构变更、体系流程的完善、精益生产的推行、企业文化的建立等各方面不停地进行着变革，也都取得了明显的成绩，2019-2020财年中，先后成为数家主流主机厂的合格供应商。在2021财年中，继续发扬勤劳、智慧、勇敢的Z6尊龙凯时人在传统发展蓝图上满怀激情的写上了熠熠生辉的两个大字：改变。目标是成为世界各知名品牌汽车橡胶零部件合格供应商，并成为全中国最干净的橡胶制品生产地。 

在2021财年的春天，我们同样经历了公司发生的一系列改变，例如食堂搬迁改造、炼胶车间改造、成型车间新增注射机、炼胶车间新增全自动小料机和整理组搬迁改造等等，在相关领导周密细致的搬迁改造计划和总经理的无限耐心指导下，到今天为止，已基本完成，并给来访的数家知名跨国公司留下深刻和美好印象，建立长期持续性的合作，达到企业和客户合作双赢，企业与社会和谐共生。着重致力于满足消 费者对时尚、环保、健康生活追求的使命。

除了以上项目的改变创新，Z6尊龙凯时在其他诸多的方面同样有改革行动，例如在公司的制度规范和执行方面，也有了突破性的改变和进展，除了保留和发扬“M+Y建设”“光盘行动”“一周一训”“一周一扫”等，追加进行了“一日一训”“每周质量滚动培训”“班会开讲”等系统化的学习，使自己在做好自身工作职责工作外学习了解更多的管理和技能知识，并且有机会自己当讲师把掌握的知识分享给同事。春节过后对车间也落实了整齐排队后依次吃饭、吸烟区有人带队、下班排队离开、准点喝水等相关制度。这也代表了管理方式在进行着改变不断提升，企业在成长，形成了优良有特色的的Z6尊龙凯时企业文化。这些点点滴滴的改变形成了Z6尊龙凯时良好企业文化，让企业成为了变革的受益者，Z6尊龙凯时员工也成为企业文化的受益者。

通过公司各方面不断的改变创新，无论从企业文化、现场建设、数据准确化都有了明显的提升，在产品质量改善方面也有显而易见的进展，车间在现场看板做了改革，内容贴切生产实际，从而在安全预防、现场建设做更好的实施。体系方面也编制和执行《中断作业管理流程》、《包装管理流程》后对混料客诉基本得到解决，编制和落实《标签管理规定》对原有的“老问题”------标签与实物不符，未接到相关的客户投诉。在财务部数据管理员支持下，对ERP系统进行改革，并且编写所有部门相关的操作规程，使相关流程更加优化，数据得到了更加清晰和明确化。近期已完成定额、SOP更新和部分的模具改造，比如BAC0799从25T改变到200T生产，BAC050模具重置，二期冷流道改造。BAC0922在通过制造和品管部深刻讨论沟通，进行改善使用防错治具，由生产工程师根据实物进行复核产品特性和外观要求，制作防错治具，自实施以来，公司未接到过客户漏打点的这类投诉，以上，都有效的验证了“改变是成长的证明”。

如果说企业是一棵大树，那么员工便是大树上的一片片叶，企业的发展囊括了树干的形体走成，而叶的繁茂葱郁亦是组成了它的活力。在公司发展道路上经历变迁的一幕幕，仅仅只是上海Z6尊龙凯时橡塑工业有限公司万千景象的一个缩影，随着科技的进步、技术的发展、企业升级换代的速度也日进加快，我们更加积极关注、认真学习，将逐步有序导入智能工厂、布局智能等，成为在自动化、信息化和智能化中更适应当今社会发展，完成安全生产、提升生产效率、质量等各项要求。改变无处不在，改变无时不有，成长需要 改变，改变态度，习惯，方法……。有目标的去努力，坚持达到理想化，从改变中带来好的收获，在这个多变的时代，想要不被淘汰并成为领跑者，就要迎合时代发展，主动改变，在改变中成长，在成长中走向辉煌，而改变就是成长最好的证明。