在生产型企业运营过程中，安全是企业管理的重中之重，是企业发展的根本保证，安全就是效益。

近年来，随着生产规模的不断壮大，我司在基础建设、工厂布局、设备规模、用电负荷等方面都发生了较大的变化。这些变化也为公司的安全管理提出了全新的要求和挑战，诸多历史遗留问题如没有及时的解决，安全隐患便会凸显出来，甚至会演变成安全事故。

为此，自2023年春季以后，我司及时将安全列为一个独立的重要的管理课题，着力进行整改。

一、建立机制，排查隐患

建立厂区安全死角责任划分表，明确岗位安全责任区域，各司其职完成排查和整改

二、自我曝光，信息共享

和厂区卫生死角一样，我们建立了安全管理死角沟通平台，责任人在微信群里通过视频模式对隐患排查、整改对策、完成情况进行持续汇报。

首先对问题的介绍更简便直观，一目了然；其次对隐患的根本原因进行分析和追溯，识别可以横向展开的任务；再次对解决对策进行充分的讨论，保证方案的可行性和永久性；最后对整改结果进行验证和汇报，检讨如何围绕管理体系建立长效机制，避免再发生。

三、形成计划，落地实施

各岗位对责任区隐患进行排查统计，形成整改计划并落地实施，以周为单位持续更新，已解决的隐患列入闭环管理，新发现的隐患列入新的整改计划。

四、规范整改，不留后患

整改措施分为临时整改和永久整改，我们的要求是先立即消除现场隐患，再彻底解决问题；减少临时整改措施，即便是临时整改也应符合相应的作业规范和公司的标准要求；永久整改时事先的策划和设计最为关键，要有前瞻性和大局观，以避免二次改动的浪费。

我们从建立机制开始，要求从点到面，能立即制定对策和进行整改的便立即实施，无需等到统计和计划出来后再实施。

同时安全管理还是一项持续改善的任务，还需要我们从细碎化的纠正向整体化的改善方向上继续努力，不断识别出更多的类型和项目；安全管理更是一项全员参与的活动，还需要我们完善体制、加强教育培训，将细节的安全工作分解到各部门、各班组、各岗位，全员参与、坚持执行，才能全面有效的提示安全管理工作。