人才是公司发展之根本。人才培养一直是公司的重要课题之一，也是Z6尊龙凯时ZPS活动中一个重要的模块。人事部门不是把员工招聘到岗就结束了，还要组织员工的各类培训，以使得员工能够快速融入公司并理解公司的各项规章制度。公司对培训进行了详细的总结和分类，针对各阶段人员、各类人员都有不同的培训内容，编制对应的培训教材和试卷，逐渐完善培训体系。

1 培训

1.1 入职培训

介绍公司历史、行业、产品、组织架构和基本制度等概况的培训。入职培训由人事部组织开展。

1.2上岗培训

即实习期培训，是员工上岗前必须掌握的基本知识和技能的培训。上岗培训包括通识培训和专业培训。

1.2.1 通识培训

各部门识别出需要给公司所有员工培训的教材，比如人事总务财务相关的规章制度和公司的价值观，就是所有人都应了解的。

1.2.2 专业培训

针对各岗位业务，均有相关的培训内容，这些内容是要在上岗时做好培训，否则将影响日常工作的开展。

1.3在职培训

是实习期结束、转正后用于持续提高员工职业素养的培训，通过一周一训、模块内训和生产计划排程来开展。

1.3.1通识培训

是针对部分部门或岗位的培训。

1.3.2专业培训

是针对岗位的培训。

以上培训内容，包括理论知识和实操业务的培训。实操培训包括车间工人的设备/物料操作和消防演习等。

2考试

2.1 理论考试

针对理论培训会有相应的培训考卷，通过公司明道云在培训后发送考卷给受训人，如考试不合格，须补考到合格为止。

2.2 实操考试

制造部门根据生产计划排程组织实操考试，考试合格后方可上岗，同时更新以设备为单位和以产品为单位的员工技能矩阵。

员工培训是一项长期工作，在短期内可能效果并不是很明显。但持续以恒，就会发现潜移默化的力量。包括公司的价值观，也需要通过持续不断的培训传达到每个员工，让员工在不知不觉中接受和认可。通过培训，可以让大家心往一处想，劲往一处使，这样会促进公司的发展，同样员工也会获得公司发展的回馈，最终达成公司和员工的共赢！