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日本TPS精益研修之旅
众所周知，日本的丰田公司以其毫无争议的强大竞争力，已经成为全球最赚钱的企业之一，在利润方面一直保持着骄人业绩。伴随着丰田公司的高业绩成长，世界各国的企业都在学习丰田生产方式（ToyotaProductionSystem），从中借鉴和学习
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持续改善之食堂管理
总务部作为公司的职能部门，担当着后勤保障的角色，是公司成本支出最大的部门之一，而食堂费用成本又是总务部成本支出的最大的科目。如何通过持续改善达到有效的食堂费用节流管理，将浪费转化为员工福利，是总务部一直以来需要去攻克的课题。经过公司上级长时
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走进Z6尊龙凯时
岁月不居，时节如流。转眼间，上海Z6尊龙凯时已迈向了人生的第二十三个年头。在这里，我们见证了Z6尊龙凯时发展的历程；在这里，我们也见证了一个不为人知的Z6尊龙凯时。二十三年来，Z6尊龙凯时一步一个脚印，脚踏实地，坚持走好每一步，我们始终相信，好的过程才能决定好的结果，只有
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持续改善之到货管理
在现代生产企业中，采购订单及时准确地到货及到货物资的过期失效对产品的影响对于生产企业来说至关重要。一旦采购物资无法及时准确或者物资过期失效，将可能导致生产停滞、客户失望甚至合同违约。为此，我司对于物资到货管理进行以下改进。1采购订单实施半
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