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公司KPI如何分解到岗位KPI
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Z6尊龙凯时新实践----每日一训
“育才”一直是Z6尊龙凯时ZPS经营活动中一个非常重要的模块，在入职培训、一周一训、部门内训和公司外训等方面都已有相对完善的机制。近期，针对如何汇聚和发挥全体员工的知识与才能，在公司内部形成长久的学习文化，上海Z6尊龙凯时开启了新的尝试：“每日一训”。从2
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继往开来，砥砺前行
当熟悉的圣诞树、雪人娃娃、圣诞装饰盒等出现在办公室大厅里，无一不在提醒着我们——圣诞到了！预示着2020年即将过去，2021年的脚步已经临近。在这辞旧迎新的时刻，回首2020年，公司持续不断的改善，优化规章制度，提升管理能力。并
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精益之供应商整合
随着公司业务的快速发展，供应商数量也逐年增多，供应商的管理要求越来越高。近年来通过不断的对供应商进行梳理整合，逐步形成以A类物料供应商以两周为周期供货的管理模式。一、通过对物料的分类同时优化采购组织架构，由原来的单一采购模块划分为物料采购和
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